意思決定と分析のプロセスを料理に例えるとどうなるか

意思決定と分析のプロセスを料理に例えてみる

意思決定と分析のプロセスは、料理をに例えると直感的に理解しやすい。

• 目的の決定：何を作るかを決める（例：カレーを作る）
• 要求：どんな味・量・材料が求められているかを確認する（辛口？何人分？）
• 収集：必要な食材を集める（買い出し、冷蔵庫チェック）
• 処理：下ごしらえや調理（切る、煮る、炒める）
• 洞察：味見して調整する（なぜ辛い？薄い？改善点は？）
• 伝達：料理を盛り付けて提供する
• 意思決定と実行：食べて判断する（おいしい、次はこうしよう）
• フィードバック：食べた人から感想をもらう、次回への改善

この中でも、収集フェーズ＝食材の準備は、軽視されがちだが失敗の原因になりやすい。

• 肉が足りなかった → ボリューム不足
• 野菜が傷んでいた → 仕上がりが悪くなる
• 調味料がなかった → 味が決まらない
• スーパーが閉まっていた → 作ることすらできない

データ分析でも同じだ。必要なデータが無い、汚れている、遅れて届く、形式がバラバラ、コストがかかりすぎる…こうした問題は、まさに「材料が揃っていない状態」であり、いくら腕の良い料理人（分析者）がいてもまともな料理（分析結果）は作れない。